万达体育上市补齐了万达最后的短板，最终万达也驶向了安全区域。
最近几年，对于万达和王健林来说，是创业以来最艰难的几年。即使是创业之初，王健林也没遇见这么难的事情。
经历了“股债双杀”的风波之后，王健林不得不收回了迈向世界的那一只脚，既然再造一个万达已不可能，那么做好万达的传承就成了王健林唯一的目标。
在当首富的那些年，万达曾踏准了好几次经济转型的节奏，在对未来大趋势的判断上，王健林的眼光一向比较独到。从一家地域性公司变成了一家全国性公司，万达平平稳稳地走了二十多年。
也许是没有栽过跟头的缘故，所以就注定了这次的学费交得要多一些。
从重资产走向轻资产，是王健林这几年做的最正确的决定。在甩卖文旅和酒店业务上，王健林表现出了与其他富豪不一样的勇气与魄力。孙宏斌曾经说过，要是老贾能早点“壮士断腕”就不至于有今天的结果。
那场世纪交易过后，李思廉同王健林砍价了135亿，王健林不悦地说到：“富力遇到了一个百年不遇的机会”，虽然这笔钱最终被加给了孙宏斌，但是几年下来，孙宏斌在这13个文旅项目上，已经赚得了1600亿。
最好的生意就是大家都是赢家，虽然王健林在这场交易中是最“吃亏”的那个，但是成功地降低了万达的负债，并将这艘千亿巨轮拖向了深水区，就是王健林最大的成功。
国际化失败之后，王健林感叹道：“再造一个万达已成为不可能的事情了”。
加紧轻资产化，是王健林转型的另外一个目标，只要这一步走得好，万达未来再延续三十年也许就不成问题了。
王健林所想，关键的落脚点还在王思聪身上，毕竟交给职业经理人去打理这样一家千亿级企业，我认为王健林是不放心的。
对于王思聪的培养，王健林煞费苦心。从给王思聪五个亿练手开始，王健林就已经做好了亏损十个亿的准备。
“投资有风险，入市需谨慎”这是市场给王思聪上的第一堂课，也是最昂贵的一堂课。但对于王健林来说，这一切都是值得和庆幸的，因为王思聪这一路走得太顺，没有逆境的锻炼，王思聪始终无法成长为一个大集团的领导者。
去年王思聪几次上了被执行人名单。王健林并没有出来兜底，最后王思聪的母亲出来兜底了1个亿，才帮王思聪暂时缓解了“危机”。
从身价60多亿到亏损20亿，相信王思聪一定感受到了市场的残酷。
2020年1月13日，万达集团宣布，2019年底万达商管集团完成了房地产业务剥离。
回顾万达商管这一年的成绩，万达商管集团2019年实现收入434.8亿元，完成目标100.3%；租金收入384.8亿元，同比增长17.8%，但略低于年初目标1.4亿元；其中轻资产租金收入同比增长43.9%；万达广场出租率99.9%；租金收缴率100%。
在一年前万达的年会上，王健林信誓旦旦地说：“万达商业今年内要剥离所有房地产业务，1平方米房地产开发也不能有。”
如今，王健林做到了。
不仅如此，万达电影距最低点也反弹了60%，也就是说万达电影也处在复苏的路上。
相比于宗庆后、李嘉诚，王健林最起码还能掌舵二十年，万达已经渡过了难关，驶向了深水区。
至于王思聪未来能不能掌舵好万达集团，答案最起码还要等十年。