闽商二代“宝龙太子”许华芳接班，颜值与业绩帅到爆表！

闽商报

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上市公司相继公布半年报，这是对过去半年的总结，那闽系地产公司表现又如何？

2018年8月23日，宝龙地产控股有限公司(HK.1238)在香港召开2018年中期业绩发布会，宣布截至2018年6月30日止的六个月综合业绩：宝龙地产合约销售额约人民币163.41亿元，较2017年同期上升约80.3%；收入约人民币92.84亿元，较2017年同期上升21.7%；租金及物业管理服务收入约人民币10.6亿元，较2017年同期上升约24.6%；毛利率37.8%，保持行业领先水平；核心盈利约人民币12.27亿元，较2017年同期上升约26.2%。

从销售业绩结构来看，长三角区域的业绩贡献率达61%，这也与公司《新五年规划》所坚持的“深耕长三角”的战略布局相吻合。下半年还将有大批货量入市，超额完成销售目标是大概率事件。

总裁许华芳表示在地产发展的新时代，更需要找准自己的特色定位，差异化竞争，对宝龙已有的商业板块持续加强。他对商业战略提出的目标是：“在市场规模方面，计划至2025年在营商场100个，其中超过65个布局长三角。”

宝龙的快速发展，离不开今年刚接班的总裁许华芳，2018年1月，许健康之子许华芳的履历表上又增添一项——接替王寿庆暂时接任宝龙商业集团总经理。

公开资料显示，许华芳出生于澳门，毕业于厦门大学工商管理学院，获长江商学院EMBA学位，毕业后进宝龙集团基层工作，历任副总经理、总经理、副总裁、常务副总裁、执行总裁等职务。

如今，经过16载历练的许华芳，已担负起宝龙地产（HK.1238）的总裁重任，并对企业未来的发展有一套系统的想法和规划。

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“创二代”的历练成功记

许华芳，并非人们想象中的“富二代”，而更像是“创二代”。他出生时，父亲许健康还只是个小商人；当他大学毕业入职宝龙时，父亲的房地产事业初具规模。

直到2003年，宝龙首个商业综合体在福州推出，以及2009年企业在香港成功上市，许华芳作为父亲的得力助手，已经为集团的事业发展做出大量贡献。他似乎有着远超同龄人的成熟老练和儒雅内敛。

“父亲是我的偶像，也是我一直努力学习和超越的目标。”提起父亲，许华芳的景仰之情溢于言表。

许华芳说，父亲许健康是福建晋江人，勤奋、务实、低调，靠白手起家。他1980年移居澳门，从做小生意开始慢慢积累，到1990年创办了宝龙集团。

父亲身上有着闽南人特有的拼博冒险、吃苦耐劳精神，同时也善于思考、目光长远。由于创业初期，事务繁忙，儿时的许华芳不能经常见到父亲，更别提得到父亲的言传身教了，但是父亲忙碌的背影却深刻映入了其幼小的心灵。

许健康

或许是出于遗传，许华芳对做生意产生了浓厚的兴趣，并立志长大后替父分担。许华芳从厦门大学工商管理学院毕业后就入职宝龙，刚开始有人质疑他能否承继父业、开拓进取。

实践证明，许华芳身上并没有“二代”常有的“娇骄”之气，而是能够放下身段、沉于一线、独当一面。从选址拿地、创新设计、业态组合到战略合作伙伴的运营磨合等，他几乎参与了所有核心业务。渐渐的，许华芳已成长为公司开疆拓土的领军人物。

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接班不仅仅是守业

许华芳后面的成功一定程度上离不开长江商学院的经历。

长江商学院由李嘉诚基金会捐资创办，被称为中国最贵商学院，这个贵一是指学费昂贵，最重要的还是长江商学院带来的资本圈和资源。许华芳也与杉杉控股的郑永刚、复星集团的郭广昌 、巨人集团的史玉柱、阿里巴巴的马云等成为校友。

同时长江商学院经常组织校友活动，这无疑是积累人脉的最好捷径，就像李嘉诚所说的，“这些都是资产负债表中无法显示但却具有无限价值的资产。”

或许正是在长江商学院的这些经历，让许华芳在宝龙发展上的目光更加长远。

2009年10月14日，宝龙地产在香港主板成功上市，许华芳是主要操盘手之一，这使得宝龙正式跨入资本市场。

紧接着2010年，许华芳协助父亲许健康将宝龙地产总部由厦门迁至上海。“上市是为了构建资本平台，移师上海则是为了构建人才平台。”许华芳在采访中说。

这加快了宝龙在一二线城市的征战杀伐。

2013年，宝龙确定了“以上海为中心，深耕长三角，发力海西和环渤海”的业务战略方针，加大获取精品项目、大项目、标杆项目的力度 ，打造一批地标性商业综合体——同时，完善开发战略，建立标准项目+精品项目的双轮驱动模式，精品项目重点实现品牌和溢价。

同年，宝龙地产电子商务平台——“宝龙广场在线”在福州宝龙城市广场上线发布，成为国内商业地产界的首发电商平台。

许华芳明确表示，宝龙计划将上海、天津等一二线城市的比例增至15％，原有的三四线城市比重将会缩减到60％-70％。按照宝龙此前的规划，计划在2020年前建50个购物中心，其中上海超过20个。

2015年，许华芳再次提出：“保持地产核心业务快速发展，并朝多元复合化方向迈进。”

2017年9月，许华芳首次对外透露，将在宝龙内部设立创想实验室，为公司在沉淀及扩张过程中注入“新商业、新技术和无界零售”的新动力，这一举措是当下商业地产商中为数不多的尝试。

截至目前，宝龙在全国有67个项目，其中上海15个项目。公司土地储备为一千万平方，公司大部分土地储备在长三角，主要阵地为上海。

据介绍，宝龙目前的拿地策略是“1+6+N”，“1”为上海，“6”是福州、杭州、南京、宁波、厦门、苏州6个战略城市，“N”则是其余快周转项目。

从初出茅庐到领航掌舵，少帅许华芳身上体现了“创二代”勤勉务实和开拓创新的精神，可谓“长风破浪正当时，直挂云帆济沧海”。

外界评价许华芳完全秉承了其父的风格，谦和、沉稳、在管理和决策中的表现超出了父亲的预期，特别是在房地产方面的热情和敏锐，从刚刚公布的中报来看，如今的许华芳已经在宝龙站稳了脚跟。

如何带领宝龙走的更好更远，是许华芳面临的挑战，也是宝龙地产所面临的挑战。

资料来源：21世纪经济报道，解放日报，联商网等