2018年8月31日盈利6167元，本周盈利22147元。
周五白电双雄走势都不好，特别是格力，开盘大跌3个多点。我已经很久没有大幅调仓，一则是自己看不懂市场，每一次自认为正确的动作，事后看都是大脸，二则是真的好机会很少出现。但是，格力点了四个多点，在如此出色的业绩之下，而且还进行的中期分红，找不到理由不加仓。然后就开始调动个股，卖出了中国建筑、阳光城，外加现金，一下子加仓到了16万的格力，收盘时，格力微微盈利中。这样，美的和格力的仓位就有30万了，过去也曾经经历过这样的加仓，但是那个时候，我不确定自己加仓对不对，可是这一次，我是确定的，接下来就看怎么赚钱了。
地产业绩的靓丽，总让我忍不住再看看几家公司的财报。阳光城从16年开始，上半年的营业收入及利润，大概是下半年的25%左右。按照这个比例，阳光城18年下半年利润估计在40亿，全年50多亿的利润，对比当前市盈率不到6。因为房地产的预售制，销售结算是滞后的，看18年的销售情况，19年可以继续保持快速的增长，实现结算金额到1000亿+，利润100亿。这样的蛋糕太诱人，真的有点迫不及待。
对于手上的票，越来越熟悉，哪些属于鸡肋，哪些是真正的雪花牛肉。现在只希望手上的江铜能够走出一波正常的行情然后了结，苏宁在双十一前应该会表现一波，希望能降低一半的仓位。江铜属于传统行业，虽然铜周期和未来的电动车行业关联巨大，但是自己也要冷静的想想，电动车的需求增长，还远不到铜使用量的1%，两三年内很难撼动铜价。苏宁所处的零售业，一直以来，都属于竞争特别激烈，利润很薄，即便护城河很大，也无法利用规模优势带来巨大的利润。对于苏宁，很难断定它的天花板，多元化投资的它，目前看是成功的，股价在20以内，都是安全的。
至从某晚开始想转型做战略研究后，就一发不可收拾。连续好几天都在琢磨，自己在研究领域有什么优势。我是喜欢提问的人，也喜欢研究问题，但是对于问题的理解是否很深刻，是打问号的。我所处的行业，竞争激烈，公司几万人，一大堆牛逼的人，随处可见清华北大的硕博。五六个BU，数十个大团队，上千个小团队，这样的大组织，有价值观，有明确的KPI，但是却没有有效的管理输出，基本处于一个自由发展的形态。我也呆过了2家上万人的企业，都属于行业的绝对第一。这两家顶级企业，顶级的战略设计都是优秀的，执行的时候，也基本能到位。可是，细化到每一个具体的部门，特别是三五十人的部门，基本就见不到管理了。部门的管理水平，就是部门领导的管理水平，领导是怎样的人，组织就变成什么样的组织。很多优秀的同事，因为管理者水平太差，只能离职。可是，公司多数情况下，都认为离职是因为表现不好，或者未能适应公司的文化。可是多数情况下，离职的原因，除了个人的职业发展，就是领导者的问题。
我在想，未来公司的竞争力，就是组织的竞争力，就是人才的竞争力。如果一家公司的优秀，仅能在管理层，那么这家公司是无法从优秀到卓越的。绝大多数的公司，都没有专门的部门去研究公司内部的管理，没有人去分析各个不同部门的管理形态，哪些是好的，哪些是不好的。那些业绩优秀的部门，是因为运气好选择了好的赛道，还是因为管理能力强，还是因为个体能力突出？如何让一个公司的个体，对公司有更大的价值认同，更依赖公司，让个体觉得自己的声音能够被发声。公司如何通过对个体的研究，发现出更多的管理问题，提升部门的运作效率？这些事情，在学界有很多人研究，是高大上的管理学，有德鲁克这样的神人。可是，在企业界，却没有一家企业，真真正正的把管理当作一个从上到下都要研究，从整体到细节都要分析的事情。貌似只有优秀的管理者，没有优秀管理的企业。
我想去做这样的研究，发现公司内部的优秀管理基因，找出那些可以复制的好的管理方法，也找出那些不对的坏的方法，然后建立企业的管理交流。
虽然现在的我，还处于公司特别基层的状态，这样美好的愿望也很难成功。可是，不尝试谁都不知道会出现怎样的蝴蝶效应。特别是我司有几位真正的管理学大牛，他们热心肠，并且横跨企业和学界，我的想法完全可以去和他们沟通。
过去几年，我因为注重个人的知识积累，看了很多互联网的书籍，也学了很多管理学的书。虽然我日常的工作，这些积累没有产生直接的效果，但是这些知识扩展了我的眼界，改变了我看待问题的方式，提升了我的谈吐。最终，让我的薪水涨的比同龄人快。
接下来，我要把之前的学习，继续深化，并且落地下来，变成文字，变成表格，变成可以和别人交流的产出。两周一篇，给我40周的时间，20篇优秀的产出，我想那一天，我会因为这些管理学的研究，更上一个台阶。
我们要和时间做朋友，不管是炒股还是工作，只要在正确的方向上，不断的努力，实时的反馈，一定会获得超额的回报！（作者：独上昔楼）