9月28日，证监会披露了公牛集团的IPO(首次公开发行)招股书申报稿。有着“插座一哥”之称的公牛集团也要上市了，本次拟发行不超过6000万股，占发行后总股本不低于10%，拟募资48.86亿元。上市后，浙江又要增加一家市值数百亿的大公司。
上市前，创始人阮立平、阮学平兄弟持有公牛集团95.876%的股份(兄弟二人各占50%)，而阮立平、阮学平的姐妹阮亚平、阮小平、阮幼平通过凝晖投资持有0.754%的股份(三姐妹各持有1/3)。兄弟姐妹5人合计持股96.63%。
不考虑募资额低于拟募情况，以及上市后可能连续涨停情形。简单按照拟募资48.86亿对应10%的估值，阮氏两兄弟的身价高达421.61亿元(两人分别超200亿)；阮氏三姐妹的身价为3.32亿元(三人分别为1.1亿元)。
财务数据显示，公牛集团2018年1-3月的营业收入为20.49亿元，净利润为3.21亿元；2015-2017年，营业收入连年增长，分别为44.5亿元、53.6亿元、72.4亿元；然而净利润增速却没跟上，分别为10亿元、14.07亿元、12.85亿元。
从上世纪90年代浙江慈溪涌众多插座作坊中走出，阮立平的公牛品牌，早已深入人心。如今上市市值，在大企业云集的浙江省，也能排名靠前。不考虑阿里等海外上市，浙江省在A股上市的企业300亿以上的为20家，第10名市值为419亿元，公牛集团有可能进入前10。
值得注意的是，在公牛集团上市前，2017年12月投资大佬张磊掌管的高瓴资本入股了8亿元，持股2.235%。高瓴资本的入股时对应估值为358亿元。按此估值，阮氏兄弟的身价也有343亿元。
二十多年，他只做插座，专心致志，于是公牛品牌成为了行业的领头羊，他所带领的企业成为当之无愧的行业标杆。
那么，阮立平是如何一步步走上这条路的？为什么又如此用心只做一件产品呢？
1
抓住机会 整顿行业
阮立平最开始并不是做插座的，最后选择做这个，实在是因为看不惯才做的。
阮立平最初是做研究的，他开始接触到插座是因为他的亲朋好友很多都是插座销售员，因为阮立平的家乡在浙江的慈溪，这里是中国家电生产基地之一。
当时阮立平在杭州机械研究所工作，亲朋好友拿着插座到四处出差销售，每次都会在杭州落脚，所以很多时候都会去阮立平的住处走动。
虽说阮立平是做研究的，但是在浙商氛围感染下，他并不是埋头苦干做研究，没有一点经商的头脑，他偶尔也会做一做卖插座的小生意。
生意做得多了，他慢慢发现自己卖的插座其实有很多缺点：不耐用、经常接触不良；耐热性低……
于是他经常自己去维修插座的一些小问题，修得多了，他发现，几乎没有一个质量上乘的插座，他意识到，并不是几个插座出了问题，而是整个插座行业出了问题。
当时的做插座的企业都是作坊式的生产，不仅外观上不美观，而且各种小问题都很多；再加上竞争激烈，大家都低价竞争，所以厂家大多压缩成本，偷工减料，这样一来，质量根本得不到保证。
阮立平了解到整个行业的现状之后，也看不下去自己手里卖的插座了，这样的插座寿命短另说，关键是安全隐患很多，很容易就有火灾的危险。
既然没人可以做好的插座，那自己去做好了，专门做一个“用不坏的插座”。
2
放眼大局 攀登高峰
说做就做，1995年，阮立平辞掉工作，凑了几万元，创办了公牛电器公司。
开公司之后，他决心做出前所未有的插座，不管是外观设计还是内部质量问题，自己都一一把关，并且还创造了按钮式的开关，双重保护，这个是插座史上前所未有的。
看他把插座质量做得这么好，同行们讥讽他：“把插座做的那么好，大家都用不坏，那还怎么卖出去？”
阮立平没有搭理这些流言蜚语，他的想法是，只有用不坏，人家才认可这个东西，才愿意去买，如果只看眼前的利益，是绝对走不长远的。
事实证明，阮立平的想法非常正确，他做出的公牛产品销售到市场后，被大家高度认可了，用了太多粗制滥造的插座，公牛的出现简直是业界良心！
消费者自发宣传，公牛插座销量节节攀升，没过多久就成为行业的领头羊。
3
进军海外 大放异彩
虽然成就在国内已经这么高了，但是阮立平的雄心绝不在此：目前只是超越了同行，在国内大放异彩，为什么不能进军海外市场呢？
于是阮立平确定了更大的目标，在2000年的时候，开始慢慢走向海外，凭借着自己产品的高质量，他获得了飞利浦等很多国际品牌的青睐，也有了合作机会。
合作中，他学习了更加先进的技术和现代企业的管理模式，自此建立了一整套体系，从研发到售后，从人员、设备到厂房都有了质的飞跃。
此外，他还斥巨资打造高标准的检测中心，一边向国际同行学习，一边加强自主研发，打造精细化生产。
在一系列重金投入和用心打磨下，公牛研发了三重防雷、抗电磁干扰、低阻低热、自锁式防脱等技术，不仅给插座上了多重保险，也将公牛推向了全球行业的最高技术舞台。
而且公牛的每一件产品都会经过上百道的严格检测，确保品质问题。
所有的付出都有所回报，以前的公牛只是国内头号打牌，现在已经进军海外30多个国家和地区的市场了，甚至在部分国家还卖断了货。
公牛品牌，给生产的粗制滥造产品的小作坊狠狠地上了一课：只有持之以恒的用心，追求高质量，才可以引领行业，笑到最后。
4
与时俱进 学会转变
公牛一路领先，无人能及，只把国际巨头看做对手比拼，谁成想，半路杀出个程咬金——互联网圈的小米创造的USB插座大卖，在年轻用户群中迅速打开市场。
小米虽然是互联网圈的，但是它可以快速颠覆智能手机行业，如果将真的目标对准插座行业，会不会占领市场还不好说，公牛还是不能掉以轻心的。
于是阮立平立刻做出产品调整，马上推出类似产品，并且价格还比小米便宜，最终夺回了主导权。
这次冲击让阮立平对用户定位有了更加深刻的认识，于是2016年，公牛又做了了围绕年轻人需求的手机充电器、车载充电器等，成绩斐然。
在公牛20多年的发展历史上，这一次改变可以说是很大的了，之前也有人建议他多元化发展，但是被他拒绝了，他认为做一行就要把这一行做到极致，不然很容易失去竞争力。
但是，也不能说完全不变，毕竟时代在变化。
阮立平表示，感谢小米的冲击，没有这次跨界竞争，他可能从来没想过去做这么多改变与创新。
在互联网和智能科技的浪潮下，传统制造业带来的冲击前所未有，传统行业必须得下水学会游泳，否则，说不定哪一天就被对手暗中拍到在沙滩上。
虽然小米之后还有华为等科技企业对USB插座市场的入侵，但是公牛已经学会了游泳，不会轻易被打倒的。
5
写在最后
公牛一路走来，打败了插座行业的数百家企业，如今称为行业标杆，有人说是因为公牛质量好，才能一直立于不败之地。
这当然没有错，但根本原因还是因为公牛和持之以恒的专注和工匠精神。
不管是用户的需求、产品质量还是安全设计，一点一滴的小细节都要用心处理好，当用心专注到极致的时候，再小的行业都可以做成品牌。
谁专注只做一件事，把这件事做到尽善尽美，他在这个世界上就有牢不可破的壁垒。