三一重工的成长之路,服务和战略不可或缺,看好未来的三大理由

  • 作者:丁炳中
  • 来源:互联网
  • 时间:2020-08-25 16:12

说起三一重工,相比大家都不会陌生,中国工程机械龙头企业,最近一年半的时间股价涨了三倍,但PE依然16倍左右,说明公司股价是典型靠业绩驱动的增长,这是牛市君非常重视的,A股大多数公司的上涨都是靠估值的提升,很少的公司是靠纯业绩增长驱动,当然三一重工、牧原股份长江电力海螺水泥等这些都是。

今天牛市君和大家聊一聊三一重工的价值


一. 中国工程机械的历史

首先简单给大家说说中国工程机械的历史,我国近四十年的发展,离不开工程机械的辅助,因为这四十年让我们从一个农业国家转变为工业国家,也就是完成了60%的城镇化,而城镇化就是开山修路建房子,而这些都离不开工程机械。

中国工程机械经历了三个阶段,第一个就是一穷二白起步阶段,这个时候我们建立了自己的机械研究所,建立了自己的生产厂;第二个阶段就是国企的部分企业逆向推导并研发,而徐工和柳工等快速成长,国产替代起步阶段;第三个阶段就是现在,国产替代出口海外,这个时候我国的工程机械已经处于世界一流,我们可以看到三一重工等企业不但在国内占领了更多的市场份额,而且海外市场也已经打通,现在公司五分之一的客户都来自于海外。

二. 三一重工的成长之路

成立于1994的三一重工,2003年登陆A股,2011年成为全球市值500强,之后经历了一次非常大的转折,收购了德国普茨迈斯特,成为“世界混凝土第一品牌”。

三一重工当前可以说是我国工程机械的龙头企业,靠的是什么?

除了早期研发和并购成长之外,很重要的一个原因就是服务和战略上的优点突出,尤其在10年之后,为了更好的服务客户,每个地区或者大的公司都有常住的维修人员,而且相对于其他工程机械厂家设备的维修和更换成本更低。这样优点客户粘性很多。

第二个是战略,公司会根据行业或者企业的需求定制相应的设备,而这些设备有很强实用性,为公司扩展了大量的客户。其次公司的以旧换新战略,更是为公司开辟了大量的新用户。

三. 公司未来的发展方向

个人认为未来公司不在是生产经营工程机械,而应该介入智能机械和工业互联网 ,而公司现在也在积极向这方面发展。

公司未来的发展,就是对标西门子。2007年,西门子收购美国PLM公司UGS,是西门子数字化的基础。目前西门子是全球工业自动化巨头,已经成为全球第二、三大软件公司,2019年底市值超900亿欧元。西门子在MES和生产制造是很强的,研发领域市场占有率也很不错,PLC市场占有率大约在40%,一直稳居第一位。

公司数字化未来规划:

1、集团五年规划:3000亿收入,3000名产业工人,30000名工程师。

2、对智造能力升级建设,未来可能有百亿级投资。

3、线上销售是公司未来方向。目前重卡是线上销售模式,效果非常好。未来挖机等产品要推出全新模式,利用线上透明化、可视化优势,形成公司独特竞争力。


四、公司自身优势

1.产品竞争力。挖机海外发力比较晚,客户和市场还没有真正理解公司产品竞争力,三一已经达到中高档产品水平,但性价比更高(三一:工程机械中的华为、雷克萨斯);

2.经营管理、风险管理等方面,公司做的比较好;

3.近几年加大了国际资源投入,很多布局落地,营销、服务竞争力也在提升。

4.数字化。疫情下大部分不见客户,我们做网上活动。网上一场订货会,可以占到全年销量20%以上。

五.公司与竞争对手相比的优势:

1、成本制造:三一自制率比较高,公司也在灯塔工厂标准化,降低建厂和经营成本。挖掘机跟汽车有点像,有国别特征的全球市场,并不是全球标准化,所以有全球化空间。并不是完全追求成本优势。

2、挖掘机国际竞争力:工程机械中的华为,产品质量达到中高端水平,价格比最高端的低,质量比其他产品高,这就是三一独有的优势。

3、营销服务:比如日立残值三年后40-45%,三一承诺可按最低残值率回购。但到期后客户不愿意卖给我们,因为我们成为当地第一品牌,真实残值比承诺残值更高。


总结: 整体来说,三一重工自身的优势或者相对于竞争优势都是非常明显的,而且已经形成了护城河,客户粘性非常高,买了三一重工的机械,客户几乎不会再去买其他工程机械,这种优势造就了三一重工的扩张能力非常的强。公司当前逐步确立了数字化的方向,对标西门子,做全球自动化的龙二,也是值得期待的。

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